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    “工程總承包(EPC)”受熱捧 將扛起中國建筑業(yè)大旗

    返回列表 來源:本站 瀏覽:57 發(fā)布日期:2024-11-18 14:59:00【

    引言:工程總承包逐步成為發(fā)達(dá)國家工程建設(shè)管理主流模式之一。我國EPC的比例也在逐年增加,在化工、石化等領(lǐng)域已取得不俗的成績。然而,EPC模式在建筑業(yè)領(lǐng)域卻較少應(yīng)用。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理,是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革,提高工程建設(shè)管理水平,保證工程質(zhì)量和投資效益,規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施;是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合實(shí)力,加快與國際工程承包和管理方式接軌,適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必然要求;隨著中國建筑行業(yè)面臨的大變革,工程總承包(EPC)也將迎來重大利好!

    1.什么是工程總承包?

    工程總承包是國際通行的建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式,是指從事工程總承包的企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包,并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)。

    2.工程總承包包括哪些方式?

    工程總承包的實(shí)施方式包括:

    • 設(shè)計(jì)采購施工(EPC)/交鑰匙總承包
    • 設(shè)計(jì)—施工總承包(D-B)
    • 設(shè)計(jì)—采購總承包(E-P)
    • 采購—施工總承包(P-C)等工程總承包方式

    從國內(nèi)的實(shí)際情況出發(fā),設(shè)計(jì)—施工總承包(D-B)、采購—施工總承包(P-C)是相對(duì)容易推廣的方式。

    工程總承包是國際上公認(rèn)的、最有效的項(xiàng)目實(shí)施方式。采用工程總承包模式按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程承包,可以對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。其優(yōu)勢(shì)如下:

    1. 工程總承包有利于降低工程造價(jià)
      工程總承包一般為固定總價(jià)合同,除政策性因素或業(yè)主要求變更引起的費(fèi)用調(diào)整外,其他一律不得調(diào)整合同額。因設(shè)計(jì)深度不夠,施工組織不當(dāng)?shù)纫鸬钠渌匈M(fèi)用調(diào)整,都由工程總承包單位承擔(dān),工程總承包單位不得額外索取要求變更增加合同費(fèi)用。這樣業(yè)主從根本上規(guī)避了總承包單位通過各種手段變更增加費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn),保證工程投資可控。
    2. 工程總承包模式有利于縮短建設(shè)工期
      工程總承包方發(fā)揮整合和協(xié)調(diào)的作用,通過對(duì)設(shè)計(jì)、物資設(shè)備采購、施工的統(tǒng)籌安排,能夠使工作效率顯著提高,從而縮短建設(shè)工期。初步設(shè)計(jì)審查后施工圖設(shè)計(jì)過程中,可提前組織施工單位進(jìn)場(chǎng)開展三通一平等施工準(zhǔn)備工作。通過科學(xué)合理組織安排,保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工有序銜接,縮短建設(shè)工期。
    3. 工程總承包模式有利于保證工程質(zhì)量
      工程總承包實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收全過程的質(zhì)量控制,能夠在很大程度上消除了質(zhì)量不穩(wěn)定因素。設(shè)計(jì)、施工在總承包方內(nèi)部進(jìn)行,設(shè)計(jì)工程師、施工工程師可以隨時(shí)相互溝通和對(duì)接,能有效地克服以往設(shè)計(jì)、施工分離從而造成的相互制約和脫節(jié)的矛盾,可以有效避免施工環(huán)節(jié)由于沒有完全理解設(shè)計(jì)意圖而造成錯(cuò)誤和問題,同時(shí),針對(duì)工程建設(shè)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,工程總承包單位可以主動(dòng)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、施工人員提前對(duì)接,施工人員的合理建議將納入設(shè)計(jì)方案中,設(shè)計(jì)人員將對(duì)施工組織全過程進(jìn)行配合和指導(dǎo),確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

    中國建筑業(yè)正處于一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)型期,行業(yè)只有真正走出去,去迎接新的模式才能真正在變革期順利轉(zhuǎn)型。2017年中國建筑業(yè)注定將在歷史上寫上濃厚的一筆,隨著2016年各地不斷加大對(duì)工程工程包的推廣與應(yīng)用上看,2017年,工程總承包或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)“寵兒”,去為建筑業(yè)的發(fā)展扛起“主力”大旗。

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