兩年前，星巴克Al Seef分店在迪拜以其獨(dú)特設(shè)計(jì)吸引了全球關(guān)注。其茅草屋頂、泥漿外部飾面、傳統(tǒng)屏風(fēng)和木制家具保留了獨(dú)特的魅力。這個(gè)設(shè)計(jì)策略不僅引發(fā)社交媒體熱議，也吸引了更多顧客到店。

星巴克將國(guó)際門店地域化，與當(dāng)?shù)亟⒄鎸?shí)聯(lián)系。星巴克定制設(shè)計(jì)門店以反映當(dāng)?shù)匚幕捅尘?，其?dāng)前使命是創(chuàng)建可持續(xù)設(shè)計(jì)、與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的商店，以此激發(fā)和培養(yǎng)人、杯子和社區(qū)的人類精神。比如，在日本京都的商店中，融入了木制格子屏風(fēng)和紙燈籠等傳統(tǒng)日本設(shè)計(jì)元素，創(chuàng)造了現(xiàn)代與傳統(tǒng)的和諧融合。這些獨(dú)特且與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的空間營(yíng)造出真實(shí)感，將咖啡店轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐓^(qū)中心。

你曾經(jīng)想過(guò)，為什么星巴克、Aesop和耐克等全球品牌要融入當(dāng)?shù)匚幕瘑幔?/span>

品牌需要為消費(fèi)者打造本地化的購(gòu)物體驗(yàn)，以培養(yǎng)歸屬感，提高客戶參與度和忠誠(chéng)度。

區(qū)域化零售設(shè)計(jì)是品牌本地化戰(zhàn)略的關(guān)鍵，滿足全球消費(fèi)者的個(gè)性化需求。消費(fèi)者期待與品牌的個(gè)性化互動(dòng)，而在這方面表現(xiàn)優(yōu)秀的品牌收入可激增40%。

通過(guò)融入當(dāng)?shù)丨h(huán)境、文化和特色，品牌可與大眾市場(chǎng)和通用商店產(chǎn)品區(qū)分開(kāi)來(lái)。

例如，拉斯維加斯的可口可樂(lè)商店采用霓虹燈、復(fù)古標(biāo)牌和多彩調(diào)色板元素，提供獨(dú)特的沉浸式體驗(yàn)。

紐約SoHo社區(qū)的耐克商店從城市街頭籃球文化中汲取靈感，營(yíng)造出城市和活力的氛圍。

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